谈谈企业与公司的激励模式有多重要

　　就在去年我对公司做了一个小小的实验，我招聘了3个网络工程师、2个程序员和5个编辑，这10个人我故意安排他们串成一条线操作一个项目，其中小许程序员是才华横溢的，而且是编程高手，也存在一定的小毛病，很难接受同事的建议并一副高高在上的样子。小王表达能力特别好，但是经常说一些空虚的话，但凡安排的事情，他都能答应下来，确实也加班加点的，而且方言要拿下很多项目。编辑都是踏踏实实的干事，但略显自卑，其他的2个网络工程师和一个程序员就相当于打酱油，每次会议基本就是听，安排做什么也就做什么，但效率特别的慢。这些总结大概是历经5个月的时间，我才得出的，针对这样的情况，我才故意把他们安排在一个项目组，他们组合在一起操作一个项目，如果是别的项目组，大概在3个月的时间就能把项目完成，但由于放到这个项目组已经5个月了，还存在很多问题，也迟迟没有完成。

　　这是员工们的问题吗?我反复的思考这个问题，想想他们的能力，想想这个项目的难度，我从多维度的思考了这个问题。最终得出结论，问题在于我自身，但我该如何解决呢?我总不能去专门带这个这个项目组去执行这个项目吧，作为公司的创始人，别的项目组同样重要。我继续对项目组的成员观察了几天，并私下找他们谈话，当问及小许为什么项目进展那么慢时，他的回答和别的员工完全不一样，他肯定的回答：“没激情，我真的想放弃了”，这话其实很简单，说白了嘛，就是要辞职，在这里很无趣。

　　但是按照道理，不是工资存在问题，因为我开的工资比他预期的工资还要多一些，因为珍惜人才嘛，那是什么原因呢?我在这个项目组不断的调查，总结，原来发现这个项目组的成员中，不仅仅是小许没激情，其他的同事还在上班的时候背着我睡觉，这还是通过别的项目组的人得知的。原来一看到我的时候，他们都积极配合，显示一种强大的团队精神，一背着我，他们就有的睡觉，有的聊微信，有的做自己的东西，各人做各人的，与工作没有关系了。

　　我立马建立了一套方案——员工之间的激励模式。第一、改善业绩打分制度。在之前我们是按照业绩打分的模式来进行评估员工的，这个业绩关系到年终奖。但我果断改善了，想想有的员工说不定工作不到一年就辞职了，所以我把这一条给改善成：一周绩效考核奖励，现金奖励500-1000元不等，我主要是想要绩效奖金来激励员工;

　　第二、每天下班之前要拿5分钟的时间来进行工作日报总结，第二天早上要开晨会，晨会的内容就是昨天做了什么，今天要做什么，这个事情交给项目组组长来执行，组长必须如实的向我反馈，通过每周给我发周报，并带着项目组的员工面对面的来一次点评，组长做好了这个，每个月多加1500元作为激励，反之，组长要扣掉1000元的工资，然后包括组长在内的所有项目组员工回归到第一条进行绩效考核获取500-1000元的激励奖金。

　　第三、组长切记不能谎报员工之间的业绩。比如这个建议明明是小王提出来的，因为小王提出来的这个建议解决了项目组的困难，并缩短了项目的开发时间，组长就要如实的报告是通过小王的建议成功改善的，而不能说成是自己认为应该这样才能提升的，也就是说组长或者任何员工不能把别人的改善建议当作自己拥有，也不能共享别人的业绩。而且要对小王进行一次全大会表彰，这个表彰可以通过礼品的方式，也可以通过现金红包的模式在大会上给小王。这样一来，小王就有了更大的积极性，同时也激发了别的员工，形成了一种氛围。所以，这样的激励造就了一个积极的氛围，产生了一种积极向上的精神。

　　第四、各个项目组之间相互交流，并通过一次大会对所有项目优秀的成员进行表彰，优先完成项目并很出色的团队，以照片流的模式在激励栏贴出来，并给予适当的奖金作为回报，让所有员工都知道，并向这些同事学习和靠拢。

　　经过以上四条的改善，其实我归结为激励模式，可以激发员工的激情，同时大家都不去做别的了，也不自个儿去玩自媒体，几乎全心全意的投入到工作上来。不然，在这个自媒体时代，你要是让你的员工没钱赚，他当然要去自个儿赚点钱。你要是不存在一个很好的激励模式，他当然没激情。如果公司或者企业存在这样的情况，你一定要考虑以下是不是你的激励模式或者哪一个环节出现了问题。但我通过拿自身的公司的切身体会来说的话，激励模式对公司或企业是多么的重要!好了，今天就分享到这里，扫描下方二维码关注我，给你说真话。