多学习办公室的管理，对公司的成长更好

　　我现在工作的地方是间老外公司，员工只有3人的小公司。理所当然的应该没有办公室问题。我起初是这么想的，两个月后我发觉自己错了。一般公司的地头角色还是存在的，不管公司员工多少。一旦新人进来就会开始有效应产生。什么效应呢?不就是开始不想让新人进入的堡垒方式，不让新人知道很多东西，或者搞排斥什么的。人家说大公司才有什么办公室斗争。我从一个25人办公室出来的，一直也在还算蛮讲道理和系统的环境下工作。虽然最后一段日子不是那么好过，至少那里教育了我很多。从来就没有人直接讲我做的东西不对，而且语气态度还是不好的，除了那个规划师。

　　现在做什么都不对的，很喜欢在我准备的文件上改很多东西，又不是小学生需要订正的。很喜欢和我说不是酱的，小小的错误却被放大成千。问她理由，又无法解释给我听。忍耐的两个月却好象一年那么久。最近，经理说我应该可以自己处理了，想把一部分的职权交给我来做，希望我可以把所有东西公私分明的。之前的好象也带进了公物私用的状况，不相同待遇曾经引来代理们的怨言。我每次都在前台听完就算，反正这事一巴掌拍不响的。只是我想办公室斗争得开始了，做坏人看人眼色的时候到了。但是我知道挨过了可能就是美丽的天空。

　　跟着，我的挑战就是实行改革，系统管理势在必行，对一间公司的成长，那算是必要的。管理上的学习也许真的能帮助我看更多。吃力不讨好的开始，但是要进行的。希望两个手下能够配合得很好!