参加Scrum项目管理方法的一次面试经历分享

周舟　2017年19月08日发布

　　其实 Scrum 没什么可多说的，无非就是合理分配工作内容，团队定时开会沟通各自进度。就算某人没有接触过 Scrum，培训 20 分钟应用两天也就大致明白了。它的那一套方法，其实也不必太过拘泥。如果团队技术能力够强，大家又都愿意积极沟通，都不一定要用任何正式的方法去管理那些工程师，他们懂得自己管理自己，且互相激励。一个项目成败的最关键还在于经手人的技术能力和哲学视野。

　　经手人如果专业技能不够或者不懂取舍，什么管理方法都无济于事。于是我这样回答：“是的，我有做过 Scrum 项目。但是，我们最近做项目多用 DevOps 方法学，项目从头到尾都是持续集成、持续发布，用户和同事都是在 Slack 聊天室中持续反馈、持续沟通，大家一起持续学习，持续所有一切事。软件部件的迭代，各位工程师获得用户反馈并在同事之间互相稍作协调以后自己掌握优先级与进度。” 言下之意是，其实我和同事们做项目时运用的管理方式已经比 Scrum 更加敏捷快速了。