建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究

　　​我是一个追梦人，以前我在念书的时候，我喜欢写日记，我在我的日记本里写着，只要天上的星星在闪烁，我的奋斗就永不停息。但是我很不幸运，每次我做什么事情都总是慌张，心态不稳，所以别人又给了我一个称号，叫做大意鬼。什么意思呢，就是说我做事情很大意，像鬼一样不靠谱。这名字实在是难听，让我感觉到真不是好的滋味。儿时的时候，我还是这样要求自己的，凡事都要细心，凡事都要认真，但是可惜到关键时刻我总是不争气啊。我还担心我找不到工作，所以又在人生的十字路口徘徊着，犹豫着。有时候隐隐觉得前途多艰，犹如一团黑雾般在眼前晃来晃去，仿佛我是一叶扁舟，飘荡在无边的大海，永远都靠不了成功的彼岸。还好，斗转星移，大盘反转，幸运之神降临在我的头上，让我找到了一份合适的工作，也就是今天我的这份工作，委婉的开个玩笑，我这份工作可是工程师哦，看我够自我安慰吧，实际上我要告诉你的是，那是我在夸张，我的工作是一名最普通不过的建筑工人，和名人比，和高级白领比，我是永远都无法坐在办公室里慢慢小口小口的品着黄山嫩芽、或碧螺春了。不过我却很开心呢，很自在呢，我也觉得每天都在进步呢，每天都有新的收获呢，生活也过的十分的充实。好了，我的废话真多，说了半天，还没有说到正题上了，是的，我的正题就是要名正言顺的以我的工作为主，和大家分享关于建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究。这里会涉及到一些很专业的术语，我就不用那种科学的方式来和大家讨论，我都用我自己的话来说，相信这样更好交流，更能说明白。

　　还是先要来了解一下什么是建设工程项目管理，其实，建设项目工程管理就是说，那些从事项目工程管理的企业，根据工程项目业主方的各种委托，然后专业化的管理工程建设的全过程，或者是分布执行过程，目的是为了使得项目投资、进度还有质量上的全方位规划、协调和控制，主要就是要达到高效益的实现项目的目标。那么涉及的内容可想是非常多的，要讲那么多的内容，相信我手都会写酸的，而且我还不一定都讲的出来，所以我就选择一个角度来写，那就是施工方的项目管理角度进行阐释，达到以点论面的效果哦。当然这其中也少不了我的个人观点的。

　　那么建设项目的施工管理又包括哪些内容呢?实际上这方面很好理解，不难想出来是什么，一个项目要得以顺利的执行，肯定是要考虑到成本方面，进度方面还有质量方面，这几个方面我觉得还是十分重要的。巧媳妇难做无米之炊，没有成本谈什么项目都是空谈，没有成本做什么都是假的，所以项目建设管理的过程中一方面是需要成本，一方面是需要管理成本，也就是要控制好成本，不能铺张浪费，大显身手的几下子把成本搞完了，那项目就泡汤了。在这里，我要穿插一个小故事，我的小叔是一个工程的包工头，他接了一些房屋建筑方面的工程，项目的成本还是蛮大的，实际上那是第三方的，他只是包这个活来干，不过在这个过程中，实际上小叔有点不争气，工程刚刚一开始，就乱花钱了，但钱花了很多，事情做的却很少，显然别人不是傻瓜，结果最后人家知道其中的原因之后，让小叔赔钱，并取消了这次项目的合作。实际上这小故事讲的就是小叔不从老板的角度考虑问题，认为抓住机会就可以捞一把，这样的想法是不对的，在这里我想说的是，不管是什么项目，都要注意节约成本和管控成本。

　　另外一点就是项目的进度和质量控制方面，实际上建设工程项目的进度一般在施工之前都是做好图纸分析的，每一个细节每一个步骤都是划分好的，而且每一个细节之间都是衔接的十分妥当的，也正式因为如此所以项目的进度才会进展的很好。所以在项目实施之前一定要做好预先的设计和安排，并做好每一步骤的检查工作，才能让项目顺利的进行，实际上，对项目的严格检查本身就是提升项目质量方面的一种有效手段，项目进度到位、质量到位，那么就会对项目进行验收，验收合格之后就进入项目保修的阶段，这个阶段也是项目管理的最后一个阶段。所以这一切都不是孤立的，而是相互制约并完善的。