2017最新水电工程项目管理概括

　　首先，无论是任何一个行业或者是任何一家公司，做好管理的一个前提条件就是开源节流。这样不但可以降低成本，还可以更好的提升盈利，实际上对于水利水电工程这个项目来说，节约用水节约用电也是一种成本的控制，所以实际上要管理好水利水电工程，我们认为需要做好水利水电工程的成本管理和控制。无论是任何项目，实际上成本控制才是项目的核心管理，铺张浪费，最终只是可耻，而且相当于是把钱白花花的给扔掉。那么我们谈谈关于水利水电工程中成本控制的管理方式。对于成本来讲，我个人认为我们应该要把水利水电工程施工合同中的成本分为两部分，一部分是施工的直接使用费用及现场所需要的各种费用，另外一部分就是经营的过程中所管理的费用。对于这两部分的费用来说，施工成本占比比较大，大概是70%。所以如果在水利水电工程成本的管控上，我们主要就是要控制施工成本的管控。当然，在这里我要特别注明的是，这里所谓的成本控制，大家不要误解了，我所说的意思是在施工成本不影响工程质量的情况下来管控的，而不是说为了控制成本变得抠门，故意的降低成本，而不考虑工程的安全性和可执行性的做法。

　　其次，对于水利水电工程的管理主要是呈现在工程质量的管理，其实无论是任何一项工程，只要你的质量把不了关，不过硬，那么这样的工程是不会长久的，也不值得信赖的，所以水利水电工程的管理中，质量管理是很重要的，只要抓好了质量，才能让工程更加牢固和值得人们信任。那么做好水利水电工程质量的管理，必须要层层把关，每一个关卡都不要轻易的放松，无论是施工的前期，还是施工的进程中，以及完工后的验收，这所有的动作，都必须要管理好，审核好，验收好，那么实际上对于水利水电工程的质量管理，主要目标要转移到施工上面了，因为施工是决定整个工程的主线，因为工程一旦启动，那么就标志着施工开始了，所以实际上我们说这个质量的管控也就等于是对施工过程的监督和管控。当然这包括工地实验室等操作环节，而这些环节是非常重要的，是公司必须要自检的一个重要环节，要引起高度重视，这方面就要有工作人员有很高的素质和职业道德，还要有实事求是的精神。施工过程中执行的每一个步骤都要保持严谨、科学，毫无半点虚伪。

　　最后就是要从安全性方面来尽心管理，对于水利水电工程来说，还有一个最重要的管理环节，那就是安全性方面，对于这方面的管理方法，我个人认为需要对整个工程项目评估，找出风险最大、最值得投入人力和精力管理的地方，然后建立一种完善的、具有监督性的一个管理体系，这样一方面起到了良好的管理作用，另外一方面也可以对管理进行监督和审核，这样的话就形成相互协调管理的方式，和相互制约的管理方式。因为本身对于水利水电工程来说，涉及的环节很多，如果没有一套科学的、规范的管理制度和监督制度，那么将会变成一盘散沙，即便是在安全性方面出现了问题，也不好去解决，或者即便是安排工作人员来进行解决，也是十分费劲和耗时的，所以只有规范化的管理方式，才能使水利水电工程顺利的完成和执行。